پرسشنامه جو توانمندسازی اسکات و ژافه

هدف: بررسی جو توانمندسازی سازمان در نه بعد مختلف
تعداد سوال: 38
شیوه نمره گذاری و تفسیر نتایج: دارد
روایی و پایایی: دارد
Scott C D, Jaffe DT. Empowerment. London: Kogan Page: 1991 :منبع
– عابد سعیدی، ژیلا، مظفری، مصیب، پازارگادی، مهرنوش، علوی مجد، حمید، (1389)، بررسی جو توانمندسازی در مراکز مدیریت حوادث و فوریت های پزشکی کشور ایران، مجله علوم پزشکی دانشگاه ایلام، دوره هجدهم، شماره دوم.

همین الان دانلود کنید

قیمت: فقط 1900 تومان

خرید فایل

Desc (1)

پرسشنامه جو توانمندسازی اسکات و ژافه

تعاریف مفهومی واژه توانمندسازی

1– توانمندسازی، واگذاری اختیارات رسمی و قدرت قانونی به کارکنان است.

 2- توانمندسازی فرایند توسعه است، که باعث افزایش توان کارکنان برای حل مشکلات  و  ارتقا بینش سیاسی و اجتماعی آنها شده و کارکنان را قادر به شناسایی و کنترل عوامل محیطی می سازد.
 3- توانمندسازی نوعی تفویض اختیار و تصمیمگیری است تا کارکنان به رشد و شکوفایی نقش مفید خود در سازمان پی ببرند.
 4- توانمندسازی محیطی را به وجود میآورد تا کارکنان بتوانند با اختیارات بیشتر فعالیت کرده و در فرایند تغییر و بهبود تولید، نقش موثر داشته باشند و نیاز به سرپرست مستقیم را کاهش میدهد و در نتیجه تحقق اهداف سازمان با مشارکت مطلوب انجام خواهد شد.
 6- توانمندسازی تبدیل نیروی کار جسمی و فیزیکی  به نیروی برتر فکری است.
 7- توانمندسازی یعنی پیش از آنکه به کارکنان بگویید چه کار کنند، میتوانند به خوبی وظایفشان را درک کنند.
 8- توانمندسازی فرایندی است که موجب رشد کارکنان میشود به گونهای که میتوانند راهحلهای مناسب برای حل مشکلات پیدا کنند.

9- توانمندسازی از طریق چالشهای داخلی و خارجی سازمـــــان به دست میآید. چالشهای داخلی بیشتر  بر حفظ و نگهداری نیروی انسانی موجود، افزایش سطح انگیزش، رشد و شکوفایی استعداد و مهارتهای کارکنان تاکید دارد و  چالشهای خارجی شامل افزایش شتاب تغییرات، محیط رقابتی، انتظارات جدید مشتریان و شرایط جدید بازار کار است.

10- توانمندسازی فرایندی است که لازمهاش پذیرش فرهنگ توانمندی و مشارکت گروهی است و با اعمال فشار مدیران و جبر محیط تحقق نمییابد.

11- توانمندسازی فرایندی است که در آن شرایط برای توانمند شدن فراهم است. اطلاعات از جنبههای مختلف تجزیه و تحلیل میشود، اهداف روشن شده، تصمیمگیریها طبقهبندی و مرزگذاری میشود و در نهایت فعالیت کارکنان از کارایی بالا برخوردار خواهد بود. ملاک صلاحیت وشایستگی کارکنان برای پیشرفت و ارتقا، بستگی به میزان مهارت و دانش و توانایی دارد. در تـــــوانمندسازی سبک رهبری، شایسته سالاری است  و حمایت از کارکنان پذیرش ریسک را در آنان تقویت میکند.

12- توانمندسازی یعنی واگذاری اختیارات رسمی و تفویض قدرت به کارکنان تا بتوانند در تحقق اهداف سازمان سهیم باشند.

13-توانمندسازی عبارت است از طراحی و ساخت سازمان به نحوی كه افراد ضمن كنترل خود، آمادگی پذیرش مسئولیتهای بیشتری را نیز داشته باشند. و یا توانمندسازی عبارت است از آزاد كردن نیروهای درونی افراد برای كسب دستاوردهای شگفتانگیر.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *